严抓质量安全,紧控项目成本!建安集团质量管理及成本控制管理培训顺利开展!

建安集团针对“青蓝计划”学员及项目部施工管理人员又开展专业类课程培训啦! 12月3日,我司技术管理中心副经理任平华和成本管理部经理王贤贵分别为学员讲授《质量管理》、《成本控制管理》的课程。两位老师用他们丰富的工作经验及扎实的专业知识,为学员们带来一场知识的盛宴。

上午,技术管理中心副经理任平华结合工地现场的实际情况,以及上级领导对于现时公司在安全文明施工方面的最新指示,以大量的实际案例及图片,为学员讲解地库开裂、楼板开裂、渗漏等问题发生的原因及具体处理方法。


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技术管理中心副经理—任平华

在上课过程中,任老师提到某次参加与同行的交流会,在会中其他公司分享了在施工过程中遇到类似问题的解决办法,如地下室底板冒水,万科采用增加疏水层排水或做盲沟排水的处理方法,也展示了有否使用该处理方法的对比图,更加直观地展现出使用该种方法后所取得的良好效果。同时,任老师也表示,对于同行,一方面是我们的竞争者,另一方面,他们的优秀之处也是我们学习的榜样。对于其他公司在施工过程中处理问题的方法,我们可以批判地吸收,取其精华,去其糟粕。或者在其他公司的处理方法的基础上加以改良、创新,寻找最适合建安的、能解决问题的最优方法。

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上课情景

《质量管理》一课是以笔试形式考核的,以分数的高低评出前十名优秀学员,优秀学员将获得《图解安全文明施工》一书,以作鼓励。

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“接地气”的奖品

下午,在课程正式开始之前,王老师先抛出4个问题:1、省统计局数据,2015年度广东省建筑从业人均年产值是多少?(约120万)2、省统计局数据,2016年1-3季度广东省建筑业人均年产值是多少?(约60万)3、2015年东莞市建设交易中心建设工程招标项目中标项目平均下浮率是多少?(约11.62%)4、建安集团近3年公司管理费率约是多少?(约2.3%)这4道问题,一下子吸引了学员的兴趣,与讲师形成良好的互动。通过这几个问题,王老师表明现时建安乃至整个建筑行业普遍面临的压力。客观的大环境,我们无法改变,但是我们可以通过降低施工成本来减少公司各方面的压力,以此引出本次课程的三大块内容:一、工程造价基础;二、成本控制计划;三、案例说明。

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成本管理部经理—王贤贵

    王老师的课程以互动为主,在课中与学员就某些问题引发讨论与思考,来自不同专业板块的学员也说出了自己见解,不同的专业领域的讨论碰撞出火花,使这次的课程颇有 “百花齐放、百家争鸣”的感觉。授与受,本是一个教学相长的过程。

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良好的互动

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课间讨论

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课后交流

    上课有点小饿小困?中场休息下,有醒神的咖啡及多种小食品为学员驱走困意、填饱肚皮。

 

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小饿小困?补充点能量

 

    一天的培训课程结束了,但是当天课程带给学员知识上的收获是满满的。课后不少学员反馈在当天课程中学到了很多,有意犹未尽的感觉,希望公司能多多开展类似培训,加深他们对各个专业领域知识的理解。而公司亦会结合学员的培训需求及公司未来的发展方向,开展更多实用、能提升各块专业能力的培训课程。

 


点击次数:  更新时间:2016-12-12 15:35:52  【打印此页】  【关闭
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