砥砺前行,共展宏图——建安集团2016年年终总结大会顺利召开

 

砥砺前行的2016年已经过去,迎来了充满机遇和希望的20172017年1月17日建安集团2016年年终工作总结暨计划大会在建安集团五楼会议室顺利举行。建安集团总经理翟洪恩、副总经理谢柏成、清远光华总经理黄锦坤及公司总部主管级(含)以上人员、各片区经理级(含)以上人员各子公司主要负责人100多人共聚一堂,全面回顾2016年经营和管理工作完成情况,查找工作中存在的问题并分析原因,研究部署2016年建安集团的各项重点工作规划。

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会议分为四个环节,分别为下属子公司工作汇报、各片区工作汇报、总部职能部门工作汇报,以及总经理作建安集团2016年工作总结和2017年工作计划汇报。

会议首先污水处理厂厂长钟国东和混凝土公司经理刘龙彪作工作汇报。污水处理厂各主要经营指标和管理指标均达标年度总产值和污水处理量稳步提升。混凝土公司内部产值指标超额完成但外部市场拓展仍无法大规模展开,外销结果并不理想。两位汇报人对工作中存在的问题进行了检讨,工作中存在的困难向公司进行了说明2017年工作计划进行了细致讲述,同时表示对完成2017年经营和管理目标充满信心。

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                      污水处理厂厂长钟国东汇报工作     混凝土公司经理刘龙彪汇报工作

会议随后广西项目回国刚经理、肇庆片区张雪峰经理、东莞片区吴继东经理和清远光华黄锦坤总经理作各片区的年度工作汇报。

回国刚经理在总结中重点汇报北部湾广场一期国际大酒店工程产值进度完成情况,其他管理指标完成情况也进行了简述工作中存在的困难进行了描述。在2017年工作计划中,重点说明了进度计划情况,同时对于管理过程中存在的难题提出对策 

张雪峰经理在总结中重点汇报了肇庆片区以下几个方面情况:产值完成情况、主体建筑面积、人员优化情况、请款情况、各职能部门重点工作。肇庆片区2016年关键经营指标和管理指标利润指标稍有不足外,其他指标均完成良好。在问题中张经理也指出,目前肇庆片区在质量监督、内部承包、内部管理方面还有较大的提升空间2017年肇庆片区将以支持与服务项目部为宗旨,以做大做强项目团队,提升项目团队自主运营能力

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                        广西项目回国刚经理汇报工作     肇庆片区张雪峰经理汇报工作

吴继东经理在总结中重点汇报了东莞片区各经营指标和工程管理指标完成情况,详细的介绍了各个项目关键指标完成情况。东莞片区2016年整体产值比目标值有较大超越,但人均产值较公司要求仍有一定差距。随后,他对安全生产、施工质量、进度、成本、劳资纠纷等方面存在的问题进行了分析。对于2017年的重点工作,是要做好内部项目的竣工验收和交楼工作,外部项目的验收与交付工作,同时积极参与对外投标,认真做好标书,争取拿下对外投标项目。

清远光华黄锦坤总经理总结中重点汇报了清远光华2016产值、资金回购各项目工程完成情况对于经营管理中存在的分包队伍资源整合能力、工程质量问题进行了分析最后他提出2017年总体经营计划安全事故为零,工程质量合格率100%,达成公司产值和利润要求。

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                         东莞片区吴继东经理汇报工作    清远光华黄锦坤总经理汇报工作

会议第三项由总部各职能部门负责人做年度工作汇报

首先,由行政人事部经理袁振球行政人事年度工作汇报。他重点精兵简政、人才梯队建设、系统建设承包改革车辆改革等工作做了回顾,并提出及分析了人员优化、制度落实跟踪承包改革方面存在的问题与不足。对于2017,行政人事部将重点在精兵简政人才梯队建设、优秀人才引进、深化承包改革P6系统上线BIM系统建设等方面展开工作。

财务管理部经理郭友龙在总结中重点介绍了财务管理部2016年重点工作和主要数据情况,工作存在的有关会计核算、项目请款、项目成本核算、水泥厂新开工道路维修项目总包合同SRM系统应用、税审财务分工等问题进行了说明。对于2017年工作计划,提出了公司及财务部门尝试理财金融管理新思路并提出会计核算的重心向“管账”转移,而不是“做账”。

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                        行政人事部经理袁振球汇报工作  财务管理部经理郭友龙汇报工作

招标采购部经理袁广荣材料采购和招标采购两方面分别2016年工作2017年工作进行了总结计划。他指出,在2016年招标采购工作中,主要存在材料需求计划不明确、过程监控不完善、招标工作待完善问题并提出了2017年招标管理工作的新要求以进一步加强招标工作的规范性及系统性,提高招标采购工作的效率。

成本管理部经理王贤贵重点对工程预结算、工程招投标、EBS系统合同管理、团队管理等方面进行了总结,对建筑业和公司各类数据进行了对比分析,并对成本管理和项目文明施工存在的一些不足进行了说明。

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                       招标采购部经理袁广荣汇报工作     成本管理部经理王贤贵汇报工作

技术中心副经理任平华从建立和健全质量安全生产责任制、深入开展质量安全生产培训、全面推广和落实 “四项基本制度” 和 “四个基本标准”进行了总结。他讲到2016年,各项目在管理制度和工作标准落实方面仍有不足,施工现场安全隐患依然较多,有些项目的工程质量缺陷和工程质量通病仍然比较多;2017年质安部将加大制度和工艺落实检查,减少安全事故的数量,提高工程质量,争取一个在建项目申报市或省示范工地。 

技术管理中心经理刘永璞重点做了技术部的工作汇报,详细介绍了技术部2016年完成工作,对投标过程中,技术标书的编制尤其是水电安装工程和精装修工程因缺少相关的工程技术人员导致不足进行了重点说明。在2017年,技术部重点配合集团总部推进BIM技术的培训和应用工作,争取达到BIM技术应用真正落地的效果;做好PC构件施工工法和质量控制措施的编制工作;努力提高技术标书的编制水平,为公司争取多承揽对外工程提供技术支持和保障。

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                       技术中心副经理任平华汇报工作   技术管理中心经理刘永璞汇报工作

监察部主任谢柏成从招标管理、采购管理、工程管理、制度流程建设等方面对2016年监察工作进行了回顾,同时指出由于监察制度流程不完善、信息获取不畅、员工对监察认识存在误区导致监察工作开展存在一定的困难。2017年监察部工作将重点从完善监察制度流程、提高监察服务职能、强化监察结果落实反馈加强对项目各个环节的有效监控等方面进行。

最后,公司总经理翟洪恩作建安集团年度工作报告。

总经理翟洪恩重点回顾了建安集团2016年各经营指标、工程业务指标、管理指标完成情况,对于各板块的具体工作完成情况和存在的一些问题鉴于各汇报人均已讲到,进行了简要概述。翟总充分肯定了建安集团2016年取得的成绩,特别在息税前利润、外接工程等指标取得指出重大突破建安集团能够取得可喜的成绩离不开所有“艰苦奋斗、务实进取”建安人的努力,并代表公司对参会管理人员、所有奋斗在岗位上的员工表示感谢。

随后,翟总经营管理工程管理、内部改革、人才建设等方面全面的部署了建安集团2017年的重点工作。2017,建安集团将 “走出去”为战略目标,“内部市场化”为经营理念,以“办公系统化”为管理重点,以“工艺革新为技术支撑,试点推行PC构件技术,务实进取,力求新的突破,争创新的局面,共铸的辉煌

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                     监察部主任谢柏成汇报工作        东莞建安总经理翟洪恩作年度工作报告

新年的序幕已经开启,2017将是东莞建安真正大规模走向市场竞争关键一年,也将是东莞建安管理革新、技术革新的最为关键一年,通过上一年经验的总结和公司经营能力的提升我们相信,在光大集团的大力支持下,在建安自身的不懈努力下,我们必将砥砺前行,取得新的突破,创造新的辉煌,光大集团的跨越式发展贡献新的力量

供稿人:黎绍玉

 

 

点击次数:  更新时间:2017-01-18 10:22:15  【打印此页】  【关闭
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