提升自我管理,紧跟市场步伐——建安集团“青蓝计划”第二阶段管理课程开课啦

建安集团“青蓝计划”第二阶段管理课程《建安市场化之路》、《有效的自我管理》于9月15日在建安总部6楼正式开讲。分别由光大集团培训经理朱巍锃先生,建安集团行政人事经理袁振球先生担任课程讲师,共有25名青蓝计划的学员们参与了课程培训。

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轻松愉快的课堂氛围                                                                            袁振球讲师

上午,由袁振球老师讲授《建安市场化之路》课程。在课程开始,袁经理给青蓝学员们回顾了2016年青蓝计划,提出对目前的青蓝计划学员今后的学习要求以及期望。接下来,袁经理从近几年建安发生的重大变革中,提到市场化、系统化、标准化是建安集团这几年在经历以及进行中的比较大的改革,建安除了要“走出去”,更是要实现企业的内部市场化。袁老师提到了内部市场化的“五部曲”:1、构件内部市场;2、严格实施独立核算;3、引入竞争;4、风险共担;5、效益共享。实现企业内市场化才能更好的推动企业走进外部市场,参与市场外部竞争。接下来,袁经理给学员们出了一道模拟题,让学员模拟作为项目经理参与公司内部项目竞聘的演讲。每组学员代表都勇敢地上台来参与竞聘演讲,赛出了建安风采。借此模拟题目,除了让学员感受到公司内部竞争的激烈,更多是鼓励青蓝学子们勇敢地走出来,参与到公司的改革中。课程后面,袁经理也提出了建安未来的发展构想,建安在未来10年,将致力于标准化、市场化、系统化建设,并大力引入行业内领先的BIM构件安装技术,打造东莞乃至华南地区领先的标杆建筑企业。

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每组学员代表模拟作为作为项目经理进行内部竞聘


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朱巍锃讲师

    下午,由光大集团朱巍锃老师开展了《有效的自我管理》课程。这门课程朱老师利用了问卷测试的方式开展,利用测试方式让学员更加领悟到自我管理的重要性。所以课程一开始,朱老师让学员填写自我测评,让大家对日常工作中的自我管理有更深刻的认识,也为接下来的课程铺垫了对自我认识的基础。接下来朱老师让学员完成填图游戏,要求学员根据自己的过往的管理经验,将自我管理的5大构成要素(有效决策、发挥优势、管理时间、要事优先、重视贡献)进行分类,通过这个游戏,让学员们理解“正确地做事“与“做正确的事”的本质区别,要想把事情做对,就要知道什么是对的,就要追求管理结构。朱老师要求学员利用便利贴填写目前在工作上的遇到的各种难题,让学员正视自身在管理上和工作上的问题。紧接着让学员填写个人的贡献分析单,通过贡献分析单能了解到自己在部门中的价值以及对部门的贡献,从中让学员思考今后的工作方法以及如何地进行有效的自我管理。

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青蓝学员的积极热情,使课堂现场学习气氛热烈,使学员们在学习分享中不断提升自身的业务水平,做到更好的、更有效的自我管理。最后在学员与讲师的大合照中结束了今天的课程。

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供稿人:詹敏


 

点击次数:  更新时间:2017-09-16 10:38:24  【打印此页】  【关闭
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