打响建安合伙经营第一枪——建安混凝土公司合伙经营正式启动

为进一步推动建安集团“市场化”及“走出去”战略的实施,不断革新内部经营机制;同时优化建安混凝土公司经营管理,以不断提升其市场竞争力,以适应建安集团业务发展需要。建安集团积极引入合伙经营的创新管理机制,并引进外部合作团队,与内部团队共同构建建安混凝土公司的合伙经营,逐步打造员工与企业共经营、同成长、风险共担、效益共享的管理“新常态”。

201710月30日下午,建安混凝土公司合伙经营协议签订仪式建安集团总部二楼会议室顺利举行建安集团总经理翟洪恩先生外部合伙团队成员产凤标、产凤明先生、内部合伙团队成员刘龙彪、刘国胜、梁斌先生以及建安集团财务部、行政人事部等部门负责人参与了本次签订仪式

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会上,建安集团总经理翟洪恩代表建安集团与外部经营团队内部经营团队正式签订了合伙经营协议,正式拉开建安混凝土公司合伙经营的序幕,同时成功打响建安集团合伙经营模式实施的第一枪

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建安集团翟洪恩总经理与合伙代表签订协议


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建安集团翟洪恩总经理与外部团队签订合伙经营协议

 

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建安集团翟洪恩总经理与内部团队签订合伙经营协议

 

合伙经营协议签署完成后,合伙经营各方就缴款时间和方式达成一致共识,将严格按照协议约定的时间和方式完成缴款。截止11月01日12点前第一笔合伙运营资金已全部缴纳到位,第二笔合伙运营资金将于11月15日前全部缴纳到位。

签约仪式结束后建安集团总经理翟洪恩发表讲话。他指出,建安混凝土公司创造建安的两个第一:建安第一个推行合伙经营项目建安第一个引入外部团队合作的项目;未来建安将会越来越多采用合伙经营的创新模式,合伙承包等创新机制成为公司经营改革的一种新常态,希望通过这种改革,给公司带来一个全新的发展局面

同时翟总混凝土公司未来的经营提出了如下几点要求

  1. 经营团队时刻以公司的利益出发,所有的合伙人一定要有廉政意识,切不可为了个人私利而牺牲公司利益,甚至葬送自己的前途;财务部门也要做好对建安混凝土公司经营管控

  2. 内部经营团队要珍惜本次机会,公司提供机会及平台要员工成为老板,内部经营团队务必要虚心学习,努力提升自身经营管理水平,拿出满意的业绩感恩公司;企业挣钱,员工才有分红;企业亏本,可能也会面临亏本所以把企业业绩做好,未来才会更加光明

  3. 经营团队务必合法经营,严守法律法规,严格控制企业经营风险

  4. 要以科技为手段来提升管理,积极引入电子化办公系统有关工具,一方面提升办公效率,另一方面加强业务管控。

  5. 严抓质量、安全,确保每一辆混凝土的质量都达到客户的要求、达到行业的标准

  6. 尽快完善并落实营运大纲,建立健全混凝土公司的各项规章管理制度,包括生产、技术销售、运营等方面

  7. 大力培养人才,企业的竞争离不开人才的竞争,要积极培养混凝土专业的各类人才,建立人才梯队,长久保证企业市场竞争力。

最后,翟总寄希望于混凝土公司新的经营团队,要以全新的面貌进行经营,对内加强管理能力,对外做好市场开拓创造佳绩,不断建安混凝土公司做大做强,带领建安混凝土公司开启新的征程。

未来,建安集团将在混凝土公司合伙经营的基础上,不断探索项目合伙经营的创新模式、创新机制,彻底打造市场化的企业管理模式。

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建安集团总经理翟洪恩发言

 

供稿人:黎绍玉

 

 

 

 

 

 


 

点击次数:  更新时间:2017-10-30 18:10:54  【打印此页】  【关闭
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