建安集团2018年年中工作总结暨下半年工作计划会议顺利召开

为更系统、深入地梳理上半年各项工作,同时对下半年工作进行全面部署,实现转型发展,寻求新突破建安集团721日下午召开2018年年中工作总结下半年工作计划会议。会上,由各部门、分公司、子公司负责人代表本单位作工作总结,并对下半年工作计划及目标调整。建安集团总经理翟洪恩先生作总结报告及下半年工作计划报告,给予大家新的寄望。

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总结是不断提高思想素质和业务技能的有效途径,而计划是连结目标和行动的桥梁。会议先由建安混凝土公司总经理产凤标作2018年中期经营分析报告,为保障下半年业务及管理目标达成,计划采取持续开发市场业务、深入学习贯彻“知行合一”精神,修整公司管理制度等保障措施。其后,建安住工副总经理杨素仁指出了团队建设及生产考核机制等工作问题,并就生产队伍提出由骨干及劳务共同组成的方法,以解决生产淡旺季的人员成本问题。建安住工下半年将加大力度推进工厂的标准化生产和管理,以保证项目的质量及完成进度。

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▲建安混凝土总经理产凤标

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▲建安住工副总经理杨素仁

紧接着是由各分公司负责人及建安集团总部各职能部门进行总结汇报,广西分公司代表周豁然经理、肇庆分公司一级经理张雪峰东莞分公司一级经理吴继东分别汇报了上半年分公司经营指标完成情况等事项,就劳务单位资源匮乏及人员资源缺口大等的问题提出了解决思路。下半年各分公司也将落实组织架构建设、加强安全生产管理、积极外拓市场提高业务量,把“科学发展,安全第一”的理念植根于系统工程的每一个环节。

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▲广西分公司代表周豁然

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▲肇庆分公司一级经理张雪峰

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▲东莞分公司一级经理吴继东

财务管理部经理郭友龙提出将全面落实《项目资金管理办法》及《经营数据月报管理办法》,为建安集团2019年全面预算准确度、精细化作铺垫;市场开发中心副经理吴恒多提出下半年将充分发挥公司各级人员的社会资源,利用品牌优势积极投身市场,发挥公司投标小组的技术优势,以保障公司的业务来源。采购招标部副经理楚亚朋指出,自上半年颁布《建安集团招标管理办法》后,集团招标业务正式进入标准化、制度化的新时期,下半年将进一步搭建并完善供应商信用及管理体系。人力行政部经理黄敬球也指出公司核心岗位空缺较大、人员优化难度大等问题并提出各板块等解决思路,并把招聘、人才培养及企业文化建设作为下半年的工作重点项目。成本管理部副经理罗志伟总结了上半年的制度管理与体系建设工作,通过颁布各办法方针,使工作流程标准化、操作更具时效性,让考核有据可依。项目管理中心经理任平华、技术管理中心经理刘永璞对各项目管理问题及技术运用作了汇报,在制定各应对方案的同时,提出充分利用公司对专业人才资源,通过培训提升技术人员整体水平,为公司承揽工程、项目建设提供技术支持和管理保障。

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▲财务管理部经理郭友龙

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▲市场开发中心副经理吴恒多

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▲采购招标部副经理楚亚朋

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▲人力行政部经理黄敬球

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▲成不管理部副经理罗志伟

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▲项目管理中心经理任平华

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▲技术管理中心经理刘永璞

最后,由建安集团总经理翟洪恩总结上半年取得的成绩和存在的不足,在客观分析存在问题的基础上,对2018年下半年工作进行了全面的部署,为全公司员工指明了努力方向、提出了新的希冀。他强调:下半年公司将继续践行“知行合一”精神,并提出推动安全生产管理、加快“走出去”的步伐、推动组织架构正式落地、加强资质建设、全面推行建安集团内部市场化机制、完善制度化建设、建立健全利润分红机制、加强人才梯度建设、深化招采系统、成本系统改革、全面提升服务水平以及打造质量品牌等多方面的有效实施,确保公司运营管理体系的健康发展。

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▲建安集团总经理翟洪恩

关山初度尘未洗,策马扬鞭再奋蹄。通过半年度的工作总结及目标调整,建安集团将在不断前行的路上,开拓新思路,坚定信念、扎实苦干,力争各项工作再上新台阶。

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文/叶婉芬


点击次数:  更新时间:2018-07-23 17:30:50  【打印此页】  【关闭
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