建安启动EBS成本管理体系计划 锦堂阁项目成改革的首个试点

 为了推动建安集团EBS成本管理体系的规范化、标准化、精细化运作,经光大集团财务管理中心研究决定,把中堂·锦堂阁作为EBS成本管理体系的试点项目,旨在让锦堂阁项目实施的规范化成本管理经验成为标杆,以带动其他项目实行成本管理体系改革。

     201881日,锦堂阁EBS成本体系项目计划实施启动仪式在中堂东汇酒店举行,活动由光大集团成本管理部何玉婷主持,建安集团总经理翟洪恩光大集团财务管理中心总经理李伟华、集团成本管理部副总监王贤贵以及集团成本管理部、项目团队、其他相关部门负责人等近40人参与了启动仪式。

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  为响应集团的号召与遵循公司的制度要求,在集团领导的指导下,项目成立了EBS成本管理体系小组锦堂阁项目经理陈超作为小组长,带领小组成员先后对施工图的预算、项目实施方案、VIS标准化工程量清单的编制、工程施工进度实施计划、施工预算、合约规划及目标成本的编制等前期准备工作做了详细的资料收集与编制,经过一个月的努力,目标成本已于731日正式发起了上线审批流程。


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(锦堂阁EBS成本管理体系小组)

  陈超表示,在今后的目标成本实施过程中,项目部将以项目经理为中心,对合同的管理、变更及指令管理、签证管理、计量计价、动态成本、结算管理、支付管理、报表优化等的工作责任到人,根据公司下发的《合同管理办法要求》严格执行对合同的管理,及时立项、审批、签订与履行工作。让每个管理人员知悉自己的责任,不浪费、不超标,及时纠偏与优化,让锦堂阁项目做到成本最小化、利益最大化。


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(陈超)

  建安集团成本部代表刘菊英也向与会人员汇报了本次项目编制目标成本的过程中,利用了施工图预算分析成本,运用VIS标准化清单对目标成本的编制进行调整,保证目标成本的可行性,从而使数据更加真实,使成本管控人员对实际施工现场的成本控制做到有理可依、有据可靠。


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(建安集团成本部代表)

  随后,光大集团成本管理部副总监王贤贵发言,他表示,本次项目成立的成本体系小组是历来成员跨部门、跨层级最大的一个工作小组,在各部门协调配合下,第一阶段的目标成本编制工作比预期提前了两周完成。这次工作能超预期完成也表明,管理过程中在做好监督的前提下,充分授权给更多人,让更多有激情、有能力、有想法的年轻人发挥所长,迸发出新的火花。


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(光大集团成本管理部副总监王贤贵)

  建安集团总经理翟洪恩指出了EBS成本管理目前还需要优化的流程和环节,寄望项目小组能利用现代化数据工具的核心优势更好地支持项目工作,建立符合管理要求和业务特点的成本管理体系


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(建安集团总经理翟洪恩)

  建安集团财务管理部经理郭友龙、人力行政部经理黄敬球也表示将全力支持项目成本管理体系的实施落地。


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  接着光大集团财务管理中心总经理李伟华总结到,目前无论是地产、建筑、泛地产等行业的利润空间已经越来越小,要提升企业竞争力,需要加强成本管理力度,这也是建安实现“走出去”战略的坚实支撑。


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光大集团财务管理中心总经理李伟华)

  最后,由项目成本管理小组组员对锦堂阁成本管理第一阶段的工作作出总结,并承诺在后期的工作实施过程中定不畏困难,敢于承担责任,把锦堂阁项目成本管理做成榜样


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 (组员分享)

  当前,我国正经历产业结构调整,化解过剩产能,加快经济发展方式转变的时期,建安作为建筑企业也处于转型升级的“阵痛期”,面临着巨大的挑战。EBS成本管理体系为控制成本变动、洞悉成本动向、制定资金计划、掌控投资进度等工作提供了强有力的科学依据,是企业把握先机、提升核心竞争能力的重要辅助工具。未来,在大家的共同努力下,EBS系统会向着更便捷、更智能、更真实、更客观的方向发展,发挥着不可取代的作用。

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点击次数:  更新时间:2018-08-06 09:23:53  【打印此页】  【关闭
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