2018建安新光源转正会议 与高层面对面畅谈


  为增强2018建安新光源与公司高层领导之间的互动,让新光源深切体会公司的期许和关怀,同时让公司关注新光源的成长需要,进一步做好2018建安新光源的转正工作,建安集团分别于总部、建安住工、肇庆分公司三个地区召开新光源总结及转正会议。97日,建安总部及东莞分公司的新光源们于总部6楼会议室召开首场会议,在新光源们作了阶段性总结后,“高层面对面畅谈会”成为会议最值得关注的一环。

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      2018建安新光源计划启动至今已有大半年时间,经过对这一阶段的总结、思考,可以在每一个新光源身上看到历练和成长。

  数字家庭施工助理尹毅就管理工人上分享了自己学到的经验:管理工人要软硬结合,硬的方面第一点,要有凭有据,从进度、质量、安全上面发现施工问题;第二点,我们讲话要有底气、有气场,不能畏畏缩缩,即使我们解决不了的问题我们可以请教项目经理。而软的方面就是要学会换位思考,能站在工人立场为他们着想,帮他们解决问题,告诉他们怎么做更好效率更高。我觉得管理工人并不难,但是不管是工人也好,我们施工方自己也好,一定要做到最基础的两点,服从命令,以及,保护好自己!

 

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  珠三角分公司生产助理欧泽锐也分享了这半年以来的收获:不再是纯理论模式,更多的时候要把书本上的东西应用到工作中来,我觉得这样的学习方式比较有针对性,能更好地转变为自己的东西。从第一次自己一个人去项目部的时候因为什么都不懂而紧张和担心,到后来慢慢熟悉检查的内容和步骤,学会自己去开展其中一个板块的检查工作。真的很感谢我的导师给我的鼓励和支持,感谢公司的这么好的平台,让我在这半年里成长了很多。

 

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  在与高层面对面环节中,建安集团总经理翟洪恩、建安珠三角分公司总经理吴继东、建安人力行政部经理黄敬球、招标采购部经理楚亚朋、建安市场部副经理吴恒多、建安成本管理部副经理罗志伟以及晓月湖A区项目经理郑先武、晓月湖B区项目经理廖国文分别就新光源提出的问题作出详细的答复和精彩的经验分享。

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  对于给新光源们的建议以及建安是否会引入提成制度两个问题,建安集团总经理翟洪恩作出了解答,他表示:“作为一个刚踏入社会的应届生,踏入社会工作,你选择企业的同时,企业也选择你,大家都需要满足双方的要求,这是一个双向的选择。建筑行业有很多特殊的要求,而作为一个刚毕业的应届生来讲,你们正处于学习阶段,在这个阶段最应该知道自己的定位是什么。你在企业里有什么奔头,觉得平台适不适合,有没有发展前景,都是应该先思考清楚、定位清楚的。我在建安服务超过三十年,并不是主张你们都跟我一样一直在同一个平台里,但是你们要明白,想要出去飞,要知道自己身上的羽翼有没有长丰满。对于提成制度,需要根据集团各个管理部门规划实行,我们也有公司的五年计划。当然,要核算提成,前提是工作必须量化,只有把工作量化了,考核才有理有据,才能真正做到公平公正的奖励提成机制。

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  此次会议到场的其他管理者也一一解答了新光源们的疑问,寄语建安新光源从小事做起,到基层去积累实践经验,不好高骛远,学会在小事里、细节中沉淀自己、磨练自己,唯有坚持才有机会,厚积才能薄发!

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叶婉芬
2018-09-10


点击次数:  更新时间:2018-09-10 15:21:18  【打印此页】  【关闭
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