建安集团开展 “2018成本月训练营”活动 践行“走出去”发展战略

  为响应建安集团走出去的发展战略,全面提高公司商务管理水平,提升项目经理及成本管线人员的外部关系协调、内部创效意识管理及项目成本管控能力,做到稳健、规范、有效,使项目实现成本最优化、公司利润最大化。 20181111-12日,东莞建安集团于湾畔酒店举行了第一期“东莞建安2018成本月训练营”活动,旨在通过培训学习,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制。

  本次成本月启动会有建安集团总经理翟洪恩、光大集团财务管理中心总经理李伟华、光大集团成本管理部总监鄢志斌、光大集团成本管理部副总监王贤贵、建安集团副总经理张雪峰、建安办副主任袁振球、建安集团珠三角分公司总经理吴继东以及建安集团各职能部门负责人、各项目负责人等近60人出席参与。

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  在启动会上,首先由建安集团成本部经理罗志伟对本次“成本月”培训内容作了详细介绍。他指出,建安“走出去”面临着巨大的挑战,作为项目负责人、成本负责人,必须主动接受挑战,全面把控工程项目的成本管理工作,提高效率,从而提升建安集团的市场竞争力。同时,建安集团人力行政部经理黄敬球也提出:“成本月”培训是落实公司的专业技能培训的重要举措,此次培训周期长、干货足、重实践。希望大家通过学习,把课程内容与实际工作相结合,不断探索和完善公司的成本管理制度。

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  随后,光大集团财务管理中心总经理李伟华对建安集团珠三角分公司、广西分公司以及粤西分公司分别授予了由建安成本部编制的《成本管理指导意见书》,希望该书能有效推进项目成本管控工作,提高建安成本管控的意识和水平。

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 接着由建安集团总经理翟洪恩授予光大集团成本管理部总监鄢志斌、光大集团成本管理部副总监王贤贵以及建安成本部叶梅邦女士三人 “建安集团有限公司成本顾问专家”称号,此称号既是对他们多年来对建安集团的付出表示肯定,更是希望他们对建安集团成本管理工作起指导性及示范性作用。

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  翟洪恩表示:本次培训把各层面的人员召集起来,打破了过往成本管理只是成本部门的工作这一旧有观念。随着各种培训、学习、活动的推出,建安践行走出去战略的方式也越来越多,希望大家能认真学习而不是走形式,真正把学到的有用的东西运用起来。

   

  启动会结束后,正式开始为期两天的培训课程。第一天由灵坤教育高级讲师徐老师带来的关于《商务谈判技巧》的课程,其从商务谈判的基本理论、谈判沟通技巧、谈判案例分析、谈判的方式风格等方面展开了生动形象的讲解,通过理论知识和案例的结合,给大家上了精彩的一课,学员们纷纷称赞、获益良多。

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  第二天的培训由建安集团成本部经理罗志伟带来《成本体系三级架构》的宣讲,他依次从一个项目的前期投标阶段、回标阶段、项目管理策划阶段、施工准备阶段、俊工验收阶段以及后评估阶段对建安三级架构的成本管理标准流程进行宣贯,他提出了要做好成本经营策划管理中的三个重点——盈利点、亏损点、风险点的分析。同时,他也要求加强内部成本管理工作,严格按照项目管理制度对各类费用的控制,加强合同条款的调整与策划,增加项目的盈利来源。

  最后光大集团成本管理部总监鄢志斌就《如何全面做好项目创效管理》展开演讲,通过分享集团以往发生的案例,告诉大家如何去为项目争取更大的效益。在课程当中,各项目负责人、成本负责人就鄢志斌总监提出的问题进行热烈的探讨。同时,他还提醒大家要多了解《中华人名共和国建筑法》,多熟悉《建设工程工程量清单计价规范》,不但要在法律允许的范围内工作,更要利用法律保护好自己。

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  第一期建安集团“2018成本月训练营”活动完满结束,通过此次训练营,让运作工程项目成本管理系统乃至整个工程体系的相关人员获得更多的指导方法,提高了大家运作工程项目成本管理系统的认识和能力,增强了学员们对成本管理系统的价值、意义、作用的感知,更好地加强建安集团系统化管理的建设。

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/刘超竹


点击次数:  更新时间:2018-11-24 11:16:42  【打印此页】  【关闭
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